成本控制原則

①.全面介入原則--成本控制的全部、全員、全過程的控制。全部是對產品生產的全部費用要加以控制，不僅對變動費用要控制，對固定費用也要進行控制。全員控制是要發動領導干部、管理人員、工程技術人員建立成本意識，參與成本的控制。全過程控制，對模具的設計、制造、銷售過程進行控制，并將控制的結果在有關報表上加以反映，借以發現缺點和問題。

②.因地制宜原則--適合企業、部門、崗位和成本項目實際

③.例外管理原則--成本控制要將注意力集中在超乎常情的情況。因為實際發生的費用往往與預算有上下，如發生的差異不大，也就不沒有必要一一查明其原因，而只要把注意力集中在非正常的例外事項上，并及時進行信息反饋。

④.經濟效益原則--提高經濟效益，不單是依靠降低成本的絕對數，更重要的是實現相對的節約，取得最佳的經濟效益，以較少的消耗，取得更多的成果。

⑤.循序漸進和堅持不懈原則– 成本控制是一項目長遠和短期相結合的管理活動。